miércoles, 10 de abril de 2013

El Exito De La Promoción y La Comunicación Depende De La Selección De La Audiencia Y El Mensaje


Saludos distinguido lector.
En este artículo les quiero hablar sobre tres pasos muy importantes en el proceso de planificación de un plan promocional. Estos aplican a la Promoción General de la empresa y/o a cada una de las herramientas sea esta la Publicidad, la Promoción de Ventas, las Relaciones Públicas, las Ventas Personales y el Marketing Directo. Dentro de la Promoción Directa ubicamos todo lo que es contacto directo con los consumidores, usuarios o clientes incluyendo los esfuerzos de comunicación con el uso de Social Media mediante la Web, también el email marketing, páginas Web, etc. Pienso que además podemos ver la aplicación de estas partes del proceso de planificación presentes tanto en el Trade Marketing y en el Shopper Marketing además del tradicional, Consumer Marketing.

El primero de esos pasos de los que les voy a hablar es la Selección de la Audiencia, a quién vamos a dirigir nuestro esfuerzo promocional. Parecería contradictorio decir que cuando vamos a llevar a cabo el Esfuerzo Promocional o un Esfuerzo Promocional debemos Seleccionar la Audiencia ya que debemos suponer que esa audiencia ya está dada desde antes en el proceso de planificación de Marketing.
A lo que me refiero, es que, luego de la escogencia del Segmento de Mercado al que la empresa quiere atender es que diseña el Mix de Marketing que incluye las tradicionales 4 Ps o las 7 Ps dentro de las cuales se encuentra la P de Promoción, correcto?
Pues en realidad no es contradicción, lo que ocurre es que estamos, en este caso, hablando de Esfuerzos Promocionales para los que se van a dedicar recursos de personal, de tiempo y de dinero durante todo el año o en alguno de sus temporadas, si es que estamos hablando de alguna de las Herramientas del Mix Promocional. Estos Esfuerzos Promocionales, por supuesto, están  respondiendo a una táctica mercadológica  específica para la Situación Actual de la empresa y del mercado en que participa. Dentro de ese Plano Temporal y de Mercado, la empresa querrá lograr objetivos específicos en una "Audiencia Meta". Audiencia, es un término que se refiere a los Receptores de Mensajes Promocionales, los receptores de los mensajes que la empresa como emisor diseña o codifica (recuerdan ese término verdad??), aunque el segmento meta de la empresa o producto específico sea uno, la Audiencia está compuesta a veces por sub-grupos dentro de ese segmento, otras veces no. Aparte de esto, cuando vayamos a elaborar un Plan de Medios o a escoger el Canal de Marketing a través del que vamos a llevar a cabo alguna Acción Publicitaria o Ejecución de Trademarketing, se hace necesario que se especifique con la mayor cantidad de detalles quiénes forman parte de esa Audiencia.

Explicar detalladamente la Audiencia también es importante porque una Acción Promocional involucra a muchas personas de la empresa y la mayoría de las veces también a otras empresas y su personal, en el caso de agencias de publicidad y cualquier otro suplidor. A esas personas se les debe establecer con claridad meridiana lo que perseguimos, a quién nos dirigimos y cómo queremos lograrlo, esto se hará mediante el uso de algún tipo de brief de marketing que dará respuestas a preguntas que incluyen el cómo, cuándo, dónde se debe ejecutar una promoción de ventas, una publicidad en la radio/prensa/televisión/exteriores/otros, qué informaciones se deberán incluir en una nota de prensa, discurso público, declaraciones públicas, etc.

Algo más a tener en cuenta para resaltar la necesidad de explicar detalladamente la Audiencia, es el hecho de que hoy día existen tantas Posibilidades Promocionales, de Publicidad y de Marketing Directo que nuestra inversión podría verse diluida si no concentramos esos esfuerzos para llegar de forma adecuada y oportuna a nuestro Público Objetivo a través de los medios más adecuados. Definir el Público Objetivo con la mayor cantidad de detalles resulta entonces una cuestión importante para maximizar nuestro presupuesto y obtener los resultados deseados del esfuerzo en cuestión.

Cuando concebimos y redactamos La Descripción de nuestra Audiencia debemos incluir además de los aspectos demográficos, los de estilo de vida, composición familiar, valores, creencias, actitudes favorables y desfavorables respecto a distintos aspectos de la vida local y global, etc, etc, etc. Al igual que todas las demás partes del plan promocional, esta parte debe estar redactada de forma clara para que todos los involucrados puedan entender cuál es la "persona" de la que estamos hablando al referirnos a la audiencia. Hay que redactar en función del lector no de quien escribe, el que escribe ya entiende, hay que darse a entender a los lectores. Sugiero además, usar un lenguaje ligero y podría ser incluso ameno sin perder la formalidad.

El segundo paso del proceso del que les quiero hablar es La Selección del Mensaje.

Esta parte del proceso también podría parecer que está implícita, ya que, un paso de la planificación previo a este, es el establecimiento del Objetivo Promocional o actividad promocional y/o de comunicación. Cuando redactamos ese objetivo debe quedar establecido entre otras cosas "lo que queremos decir". Es algo como lo que ocurre en el paso del que hablamos al inicio de este artículo. Sin embargo, cuando Redactamos el Objetivo, establecemos las líneas generales que funcionan como un marco que delimita lo que diremos o la acción que ejecutaremos. Se podría decir, que cuando establecemos nuestro objetivo, definiremos nuestra Línea Temática. Esta Línea Temática es lo que kenneth E. Clow y Donald Baack (2010) en su libro titulado 'Publicidad, Promoción y Comunicación Integral de Marketing' definen como "El tema del mensaje...el resumen de las ideas fundamentales de un anuncio. Forma parte central del brief creativo". Este tema, debe dar dirección a cada uno de los mensajes que emitimos a nuestro público en cada pieza de comunicación o ejecución en el Trade. Tengamos presente que todos los mensajes enviados formarán parte de la imagen percibida de nuestra empresa y/o marca, por tanto esos mensajes deben ser pensados para que contribuyan y aporten de manera beneficiosa y congruente con esa imagen que la empresa quiere construir, sea esta la imagen corporativa, de la marca, producto o servicio específico.

Cuando construimos los mensajes debemos tener en cuenta (nuevamente)  la imagen percibida que tenemos ante el mercado. Una características deseable y en la que debemos trabajar siempre es la credibilidad, descrita con amplitud tanto por John J. Burnett (1996) y por los autores Clow y Baack (2010). Sin credibilidad de los mensajes que emitimos tienen un efecto limitado, no diremos nulo, pero no logrará el impacto o el resultado que queremos. Algunas empresas muy conocidas, líderes en su categoría poseen más credibilidad ante sus públicos que otras por su cumplimiento respecto a las expectativas creadas en sus consumidores o usuarios. 

Otras variables que son determinantes son la categoría de producto o servicio y la etapa en el ciclo de vida en que se encuentra. Estos factores ya están claros en este paso de nuestra planificación porque, llegados aquí, habiendo pasado por el establecimiento del objetivo, podemos decir que todo el plan estará alineado con esta Situación Actual del producto, servicio o empresa. Sin embargo, las características del producto y su situación actual deben ser repasadas y mantenerse presentes en esta parte porque muchas veces podríamos querer dejarnos llevar de la creatividad y otras veces podríamos estar trabajando con terceros a los que siempre hay que 'traer a la realidad' o 'aterrizarlos' para que no se queden en la creatividad aérea o se dejen llevar por una “buena idea”.

Las variables de comunicación, también son importantes cuando planificamos nuestros mensajes, son aspectos de comunicación existentes en el entorno de la empresa, entre ellos:
·         Lo que 'dicen' otros participantes del mercado en el que nos encontramos
·         Lo que 'dicen' competidores directos e indirectos
·         Incluso, lo que 'se dice' a nivel de comunicación en general.

A estas "variables del ambiente de la comunicación" hay que ponerles más atención de la que muchas veces podríamos creer necesaria. He visto campañas publicitarias incluso de productos muy distintos, que emiten mensajes tan similares que estos mensajes se 'solapan' y al final crean 'resonancia' entre sí lo que luego se traduce en confusión, bajo impacto y baja recordación en nuestra Audiencia (no recuerdan quien dijo que). Otras veces, un mensaje mal pensado podría apoyar un argumento que ya ha sido explotado por un competidor y de esta forma, estaríamos indirectamente trayendo a la mente de la Audiencia esa campaña sea vieja o reciente de ese competidor, eso es terrible. En este sentido el valor de la experiencia de la persona encargada, asesor o contratista es muy valiosa, ya que nos ayudará a evitar esto.

Para construir mensajes adecuados, que refuercen la imagen de nuestra empresa o marca y que se adhieran al tema que queremos comunicar con cada pieza de comunicación o ejecución promocional, también debemos pensar en los Elementos Estructurales del mensaje. Estos elementos estructurales son los que nos van a permitir alcanzar un nivel de especificidad adecuado para cada uno de los Soportes, Canales de Marketing o Medios de Comunicación que utilicemos. Algo muy importante para recordar aquí es que esta estructura debe ser pensada desde la perspectiva de la Audiencia, no desde la nuestra. Factores clave que debemos conocer de nuestra Audiencia al construir los mensajes son su cultura, sus valores, sus creencias y sus actitudes. Su estilo de vida, sus motivaciones y motivadores y el uso que dan al producto o servicio que ofrecemos.

Los Elementos Estructurales son los que van a permitir que diferenciemos nuestros mensajes y que estos lleguen de forma efectiva, que cumplan con su objetivo cuando sean Decodificados por nuestro Público Meta o Audiencia. Algunos ejemplos que me ayudarán a explicar mejor lo que quiero decir cuando hablo de los Aspectos Específicos de los Mensajes transmitidos en los distintos medios, canales o soportes de la comunicación, son estos:
·      Los detalles que deben estar presentes en un copy publicitario
·      La impresión que deben causar los materiales PLV
·      El discurso que debe mantener una promotora en el punto de ventas
·      El mensaje central de una nota de prensa
·      El argumento central que debe usar un ejecutivo de ventas
·      Lo que debe quedar claro para el conductor que pasa una valla colocada en la vía
·      El tono, la personalidad que queremos transmitir mediante nuestra presencia en los Social Media, página Web o e-mail marketing
·      La interpretación que se le pueda dar a una promoción de ventas
·      Etc., etc.
Entre los Elementos Estructurales de los Mensajes que considero vitales, están los mencionados por autores como John J. Burnett (1996):
1.   Elementos verbales
2.   Elementos no verbales
3.   La Legibilidad
4.   El orden de las ideas
5.   El efecto de las repeticiones
Los Elementos No Verbales se refirieren a los aspectos que son visuales como las formas, los colores, los gestos, la música, efectos de sonido o imágenes auditivas  y todo lo demás que forme parte de nuestro mensaje y que no sea una "verbalización" ya sea de forma 'hablada', cantada, escrita, etc. El mayor significado contenido en los mensajes la mayoría de las veces es transmitida por las partes no verbales. Hoy podemos ver cada vez menos elementos verbales dentro de los mensajes publicitarios y piezas de PLV porque los significados “viajan” más rápidamente a través de los elementos no verbales. Además, los elementos no verbales transmiten mejor las emociones y sitúan a la audiencia en el ambiente que deseamos de una manera más directa.

Legibilidad significa, que estos elementos verbales y no verbales van a ser correctamente interpretados por nuestra Audiencia receptora del mensaje en el proceso de decodificación. Esto es vital, toda la comunicación va a depender de este elemento estructural. La legibilidad también funciona como un Filtro con el que nos aseguraremos que nuestra Audiencia Objetivo es la que podrá hacer esta interpretación y así evitar los problemas éticos de creación de demanda inadecuadamente. Aquí cabe recordar que comunicación es un proceso por el cual se comparten significados con el uso de símbolos comunes entre los interlocutores (Lamb, Ch. W., Hair, J. F. Jr, y McDamiel C., 2011), lo que significa que lo que es común entre el emisor del mensaje que es la empresa y el receptor deben ser tanto los significados como los símbolos para que esta comunicación se establezca.
El Orden De Las Ideas  tiene tanta importancia como los dos elementos anteriores, cuando hablamos de promoción y/o de comunicación. Se refiere precisamente al orden en que nuestros receptores van a ir "de-co-di-fi-can-do" los conceptos, los significados transmitidas en nuestros mensajes. En un aviso de prensa, por ejemplo, sabemos que en la lectura, los ojos hacen un recorrido durante el cual nuestro cerebro va leyendo, percibiendo y captando el mensaje. Ese mensaje llega por partes, a esas partes hay que darles un orden, ese orden debe responder a un plan. No quiero decir que exista un razonamiento extenso que un creativo o artista deba darnos con cada arte o copy, muchas veces ese orden está un tanto implícito, sin embargo, si no existe una intención detrás del orden de esas ideas, posiblemente terminemos confundiendo a la audiencia. Para ayudarnos, preguntémonos, cuál es la reacción que queremos lograr al inicio, en el intermedio y al final de que nuestro mensaje sea "escaneado" por los ojos o recibido por la audiencia. Qué es lo que queremos que se quede en la mente del receptor. Pensemos en este elemento estructural, como podríamos pensar en la planificación de un discurso, el desarrollo de una narración, una obra de teatro o de cine. Lo mismo debe suceder con un arte de prensa, un comercial de radio o de televisión, una nota de prensa, una animación o el argumento que usará una promotora en el POS.

El Efecto De Las Repeticiones podría ser bastante indeseable, si saturamos a la Audiencia, ya sea repitiendo de manera desorganizada una idea dentro de un aviso de prensa, comercial de televisión, elemento de PLV. Sin embargo, su utilidad es enorme para lograr "Fijaciones" en la mente de la audiencia. Usamos repeticiones al hacer campañas educativas, para reforzar la recordación o nuestro posicionamiento. Cuando estamos introduciendo un nuevo producto o marca, o si queremos resaltar alguna característica del producto o servicio. Repetición significa, que en dos o más partes del mensaje hay una idea o 'significado' que se repite. Muchas veces podría ser el nombre del producto, una tonada, una imagen, una frase, etc.

Como parte del esfuerzo por logar estructuras adecuadas en los mensajes muchas veces las empresas deben medir la interpretación de los mensajes en su Audiencia Objetivo. Esto podría hacerse mediante, por ejemplo, entrevistas, focus groups y otros tipos de estudios cualitativos. Esto es especialmente importante cuando vamos a lanzar una campaña publicitaria en la que invertiremos muchos recursos no solo en la producción de la pieza, sino en su colocación en los medios. Para esto necesitamos estar seguros de que nuestro mensaje será bien decodificado por la Audiencia y logrará el impacto deseado. Esta medición, debe hacerse constantemente.

  El último paso en la Planificación de la Promoción del que les hablaré en este artículo es, la decisión del Mix Promocional. Este Mix Promocional, es la combinación que hace una empresa de las Herramientas Promocionales de las que dispone o que puede disponer una para su (s) marca (s) o producto (s) en un momento determinado y que además, respondan a los objetivos de marketing ya trazado. La Conformación del Mix Promocional depende de lo que se quiere lograr y es algo muy relativo a cada empresa y a cada producto o marca dentro de su situación particular de mercado y competitiva en un momento específico. El concepto del Mix Promocional aunque muy válido desde el punto de vista mercadológico y definitivamente una base de referencia obligatoria, ya ha evolucionado a lo que podemos conocer como "Comunicación de marketing" y luego además a lo que es la "Comunicación Integral de Marketing".

Hablando de esto, Rubén Traviño M. nos dice en su libro "Publicidad...Comunicación Integral en Marketing" de McGraw Hill, 2010 lo siguiente: "Se debe, en conclusión, desarrollar una voz única, distintiva, sólida y coherente que destaque las ventajas diferenciales y beneficios, preferentemente únicos. Sólo así se impulsará la venta de los productos, que otros deseen hacer negocios con la empresa, que gente brillante busque trabajar ahí y que la credibilidad de las marcas y empresas se incremente", más adelante dice "...acaso la papelería, la forma en la que se contesta el teléfono, los anuncios para contratar nuevo personal, las fachadas, los uniformes de secretarias, los obreros o los empleados, los diseños y la pintura de las unidades de distribución (camiones, furgonetas, etc) y la página de internet no influyen en la percepción, imagen y juicio que hacemos sobre un producto o una empresa? Por supuesto que sí". Definitivamente si, y yéndonos aun más allá yo agregaría que un empleado satisfecho, motivado e identificado con la empresa será un canal de comunicación más eficiente y efectivo. Es decir, que no solo es el uniforme que este empleado lleve, los colores de las oficinas y la estructura de la edificación, sino también lo subjetivo, las sonrisas, los aromas, la música de ambientación, todos los aspectos que pueden formar parte del merchandising y lo bien que pueda hablar un empleado de la empresa para la que trabaja forma parte de este esfuerzo del Mix Promocional o de Comunicación.

No debemos considerar el Mix Promocional o De Comunicación únicamente pensando en los esfuerzos ATL (Above The Line) sino también en los esfuerzos BTL (below the line) como dijimos más arriba cuando hablamos de la Promoción Directa y también los aspectos organizacionales e internos de la empresa y su personal. Las acciones BTL hoy día cobran mucha importancia por su bajo costo y alta efectividad. Sin embargo, dada la alta independencia que puede llegarse a tener en los Social Media, un aspecto que puede salirse de control es la coherencia entre los mensajes transmitidos a nivel ATL respecto a los emitidos en el nivel BTL. Debemos tener cuidado en esto y mantener la coherencia combinando ATL con BTL siempre para lograr mejores resultados en nuestra comunicación, posicionamiento e imagen corporativa.

Sea concebida como sea, este Mix de Promoción o Mix de Comunicación Integran de Marketing, BTL y/o ATL será distinto tomando en cuenta una o varias de las siguientes variables de la empresa:
  • La industria y el mercado en la que se participe
  • Los valores de la empresa
  • Sus objetivos de marketing
  • Su estructura organizacional
  • Debilidades y Fortalezas
  • El presupuesto con que se dispone
  • La experiencia de la empresa y de su equipo de marketing en el desarrollo de Programas Promocionales
  • La cantidad, calidad y nivel de la competencia que se tenga:
    1. Número de competidores
    2. Capacidad para invertir en marketing que tengan esos competidores
    3. Nivel de agresividad
    4. Nivel de interés en la categoría
    5. Nivel de compromiso con sus marcas
  • Importancia de las Oportunidades que la empresa pueda visualizar y quiera o pueda aprovechar.
  • Importancia de las Amenazas que la empresa visualice y deba enfrentar con sus programas de marketing y comunicación.
Por estas razones, algunas empresas, especialmente las PYMES muchas veces concentran su esfuerzo de comunicación tan solo mediante Ventas Personales o en una combinación de Ventas Personales, Internet Marketing y Promoción de Ventas que son herramientas menos costosas y comprometedoras. Para aclarar, cuando digo, Ventas Personales, no me refiero únicamente a una fuerza de ventas de algún tipo, sino también a las Ventas de Mostrador, Ventas Directas, Preventas, Ventas Telefónicas, o cualquier otro tipo de Venta. Lo que ocurre es que Ventas Personales es el término utilizado para esta herramienta promocional que trabaja con el contacto de uno a uno ó persona a persona de la empresa con su clientela. Para poner un ejemplo llano, una estilista que en un momento dado está arreglando a un cliente en un salón de belleza, en un momento dado hace una labor de Ventas Personales cuando ofrece a la cliente un producto determinado para usar en casa o para aplicárselo en el momento. Justo allí, no solo es estilista, sino además, vendedora y ganará una comisión de ventas por las ventas que logre de esta manera. Debemos pensar en las Ventas Personales como una función no como un departamento o personal específico. Cuando usamos herramientas promocionales de manera combinada, debemos tener cuidado de caer en contradicción, como cuando se publicitan productos como de alto valor y por otro lado, en los puntos de ventas mantienen especiales de precio y valor agregado de manera permanente. La contradicción aquí es que mientras decimos en la publicidad que nuestra marca y producto es de mucho valor, en la promoción de ventas matamos ese mensaje porque para venderlo siempre lo hacemos reduciendo el valor del ticket de compra de alguna forma. Por esta razón las acciones del Shopper Marketing deben también ser congruentes y nuestro PLV debe tener una clara relación con los esfuerzos publicitarios para dar continuidad al mensaje y lograr un posicionamiento creíble y sólido.
Por último respecto a esta parte de la planificación promocional, diré que la Mezcla de Comunicación de Marketing será la óptima para una empresa siempre que contribuya de una manera real y directa al logro de los objetivos de marketing, esa será su Mezcla Óptima. No existe ni existirá una Mezcla Óptima Estandarizada.

Concluimos aquí diciendo que la Definición Correcta de la Audiencia y Construcción Adecuada de Nuestro Mensaje y la Definición Óptima de nuestro Mix de Comunicación y de Promoción lograremos hacer realidad nuestros objetivos Promocionales. Espero este artículo haga aportes importantes en el entendimiento de lo que es o debe ser nuestro plan promocional. Hasta luego.


lunes, 5 de noviembre de 2012

Saludos estimados lectores.
Quiero compartirles esta comunicación que tuve con el lector de uno de mis artículos que está en: http://www.articuloz.com/management-articulos/el-planograma-como-herramienta-para-optimizar-la-explotacion-de-las-gondolas-3417180.html

Esto es lo que me escribió el lector:


Apreciado José Leonardo:

Me dirijo a ti en referencia al artículo que escribiste que vienen en el link que cuelgo a continuación:

Estoy en una empresa pequeña y no me puedo permitir comprar un programa de planificación de lineales como el Spaceman o el Apolo.
He visto que hablas de plantillas en Excel, pero yo no he encontrado ninguna.
Ya sé que no nos conocemos pero necesito ayuda y no se a quien dirigirme y me ahorraría mucho tiempo si ya tuviera una plantilla. ¿Tu no me podrías ayudar y pasarme un par de plantillas de planificación de espacios?

Mil gracias por adelantado.

Atentamente saludos

Esta es la respuesta que el dí:


Saludos Marcel. 
No tengo plantillas que te pueda compartir, debes tomarte el tiempo de preparar tus plantillas si quieres usando Excel. Esto no es difícil porque Excel tiene columnas y líneas que puedes ajustar e integrar imágenes de los productos que quieras colocar en la góndola, en el orden y la cantidad que sea más adecuado.

Para hacer estas plantillas yo te recomiendo los siguientes pasos:
  1. Decidir la distribución de las áreas del local y sus pasillos conforme a las familias de productos.
  2. Calcular el espacio que debes asignar a cada producto tomando en cuenta los factores que tengas como parámetros. Es decir, margen de beneficios, participación del mercado, beneficio en dinero, demanda de los productos por parte de tus clientes (rotación), cantidad de productos por caja o empaque, etc. Eso te dará un "árbol de decisión" que te dirá en números la cantidad facings que asignarás a los productos que ofreces.
  3. Decidir la posición ideal para cada producto (sku) en el lineal y en el pasillo (plano vertical y plano horizontal).
  4. Cuando tengas eso, debes hacer fotos de los productos.
  5. Proceder a hacer las plantillas, podría ser en Excel, adecuando la altura de las líneas y el ancho de las columnas de manera que proporcionalmente se asemejen a tus góndolas.
  6. Coloca los productos sobre esas góndolas imaginarias que hiciste en Excel.
  7. Repite los pasos del 3 al 6 en cada pasillo y área de tus góndolas.
Si quieres, puedes probar un software que a mi me parece muy bueno y no muy costoso: Vistia http://www.smartdraw.com/specials/planogram.htm, puedes descargar una versión de prueba y luego decidir.

Espero que esto te ayude Marcel, si necesitas más ayuda en el proceso me dejas saber.

Lo mismo espero para ustedes estimados lectores.

viernes, 26 de octubre de 2012

Planificar Actividades Promocionales Exitosas (Paso 3)




El tercer paso para lograr el éxito en nuestro plan promocional es preparar la empresa para la promoción, tal como lo planteó John J. Burnett (1996) aun hoy es un paso vigente e indispensable. Personalmente, diría que este paso estará presente más adelante también, e incluso cuando el plan promocional esté en ejecución, más adelante en este post verán por qué digo esto.
Qué es este paso?
Luego de tener claramente definido nuestro objetivo general de promoción, digamos para el año, debemos ver qué pasos internos o qué posibles modificaciones en las ejecuciones hay que hacer para que podamos realizar nuestro plan promocional.
Si como parte de ese plan pormocional tenemos como objetivo, ampliar la cobertura de nuestra fuerza de ventas en la zona sur del país (ojo, aquí hablo del plan promocional general que incluye cuatro herramientas: Publicidad, Promoción de Ventas, Relaciones Públicas, Ventas Personales), entonces debemos pensar en que hará falta contratar un número determinado de nuevos empleados, hacer un plan de ruta, captar los clientes que atenderá esa nueva ruta, conseguir un vehículo para ese nuevo representante, etc.

En el caso de actividades promocionales específicas, digamos de promoción de ventas, este paso aplica igualmente. Por ejemplo, si hacemos una promoción de ventas en la que invitamos al público a llamar a nuestra oficina para registrar un código que será luego la base de un sorteo que haremos para entregar premios, significa que tendremos una persona dedicada a tomar esas llamadas, que esa persona estará ya entrenada y con un diálogo y protocolo establecido. Otro ejemplo, si como parte de otra promoción de ventas hemos planificado que daremos un 'premio instantáneo' a los compradores que adquieran nuestro producto en Semana Santa o Navidad, entonces, debemos ordenar ese premio instantáneo a tiempo y en la cantidad necesaria para llevar a cabo nuestro plan. Otro ejemplo, si lanzamos una publicidad que habla de un producto nuevo que ya está disponible para su adquisición, debemos asegurarnos que la distribución del mismo ya se ha hecho en un 95% o un 100%.

Por eso este paso es el que sigue luego de tener el objetivo, el objetivo es el que expresa lo que queremos lograr y nos dirá al hacer un análisis interno, qué debemos hacer, qué adecuaciones hay que hacer, cómo nos debemos preparar, para tener éxito en ese plan general o específico.
Hay que saber, que la adecuación de la empresa para la promoción, ya sea el plan general o programas promocionales específicos, no es algo que -siempre- podamos lograr en un 100%, recordemos que actuamos en un ambiente que cambia constantemente. Aun los planes más detallados pueden verse modificados en el camino como reacción a las acciones inesperadas de la competencia o simplemente por cambios en el medio-ambiente o el clima. Sin embargo, debemos utilizar toda nuestra experiencia conjunta (la suya y la de su equipo en conjunto) para anticipar la mayor cantidad de situaciones que se puedan presentar y plantear las posibles soluciones en cada caso.

jueves, 5 de enero de 2012

Planificar actividades promocionales exitosas (paso 2)

Saludos estimados,
El segundo paso en la planificación de las actividades promocionales exitosas es el desarrollo de objetivos claros, medibles y alcanzables, relevantes y con tiempo límite o enmarcados en un tiempo definido. Atención, cuando decimos objetivos promocionales, nos referimos a los objetivos planteados para el programa promocional de la empresa o para los objetivos de cualquiera de las cuatro herramientas tradicionales y no tradicionales de Promoción: Publicidad, Relaciones Públicas, Promoción de Ventas, Ventas Personales, Marketing Directo o Social Media.

Luego de entender y vislumbrar nuestros objetivos, cuando ya los tenemos claramente definidos, es necesario expresarlos de forma correcta, para que todos los involucrados que contribuirán con el logro de estos los entiendan y puedan identificarse con ellos, que sepan de qué manera pueden o deben contribuir con su logro.

Quiero invitarles a leer un artículo que escribí al respecto. En ese artículo encontrarán ayuda muy práctica y pienso que suficientemente específica y clara.

Este es el Link: http://www.articuloz.com/planificacion-estrategica-articulos/objetivos-promocionales-declaralos-de-forma-correcta-5131280.html

miércoles, 30 de noviembre de 2011

Planificar actividades promocionales, exitosas (parte1)

Planificar promociones es una tarea fácil una vez se tienen los elementos básicos y una persona creativa o un buen grupo de ejecutivos haciendo lluvias de ideas con libertad y entusiasmo.

Esos elementos básicos son a los que me quiero referir en esta breve serie de posts.

Parte uno.
Como en todo lo que se hace en Marketing (con poco temor a equivocarme) hay que iniciar con un análisis previo hacia lo interno y lo externo de la empresa. Esto sin mencionar lo que habíamos dicho antes, que todo debe partir de la misión, visión y valores de la empresa, luego además, del conocimiento de las políticas y los procedimientos.
Estos factores, si se quiere o si fuera necesario ser muy formal, podría incluirse en la presentación del análisis previo.
Luego están la herramienta que conocemos como FODA o DOFA o SWOT y muchas otras que no son el tema de este post.

En resumen, el paso uno es conocer muy bien la empresa y hacia donde se dirige.
Su entorno interno y externo.
Cuando esto se tiene claro, se agrega creatividad y surgen las ideas promocionales.
jleoguzman
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miércoles, 23 de noviembre de 2011

A los estudiantes Universitarios

Un consejo: lean y lean bien las asignaciones que les den. Cada frase que pone el profesor en una asignación tiene una finalidad.

Pregunten cuando no entiendan al 100% lo que se les pide.

PREGUNTEN al profesor no a otros estudiantes!!!

No pongan en riesgo su puntuación simplemente por quedarse con dudas.

Todo esto es muy básico, pero muchos fallan por algo tan simple.
jleoguzman
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iPad vs. Kindle - Lectura bajo la luz del sol!!


El Kindle Fire!!

lunes, 14 de noviembre de 2011

Será que las cosas SIEMPRE se Extreman??!!

Bueno, aunque es solo un decir y no es posible que "las cosas siempre se compliquen y se extremen" porque los absolutos no existen en esta tierra (Gracias a Dios), si suele pasar que cuando menos lo queremos, las situaciones se complican y por algún lado se desate uno de los cabos.

A pesar de la planificación y lo mucho que se pueda tener a un equipo de trabajo organizado y entrenado algo nos puede salir mal. Estoy hablando de montaje y desarrollo de Eventos promocionales, específicamente.
Piensen en esto... Cuántas veces a pesar de tener las cosas cuadradas, es decir, organizadas/coordinadas/planificadas, sucede algo que los descompone todo??
Por eso es que "la experiencia no se improvisa", mientas más situaciones de estas se nos presenten más preparados estaremos a la hora de proyectar la actividad en nuestra mente y preparar contingentes a posibles fallos.
Y de nuevo, aquel dicho: más sabe el diablo por viejo que por diablo.
Ya le han pasado muchas y por eso puede prevenir más que otros que aunque muy bien educados y entrenados aun no ha tropezado lo suficiente.
Que decir, no habremos personas infalibles, pero si podemos aprender de nuestros errores...que bueno, cierto??
jleoguzman
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domingo, 13 de noviembre de 2011

Será recomendable hacer Promociones de Ventas a Vendedores y el Canal?

Promoción de Ventas al canal y a la Fuerza de Ventas (en forma de concurso de ventas) incrementa el efecto deseado. Claro, logramos el interés del canal y la fuerza de ventas esta entusiasmada empujando para lograr el objetivo y sobresalir. Yo mismo recomiendo que siempre que se pueda se haga, incluso a los consumidores también,es decir, a los tres publicos de nuestro Marketing.

Sin embargo, a veces no es recomendable, esa es la opinión de un ejecutivo de ventas de una importante empresa de nivel mundial.
Esta es la explicación: en la introducción de un producto en un mercado dominado por un competidor muy posicionado y tradicional, si se hace un gran esfuerzo promocional en un periodo corto, digamos uno o dos meses, el resultado será excelente y se logrará una buena distribución y ventas, sin embargo, cuando este esfuerzo concluya las ventas podrían bajar de golpe, el canal podría tener los inventarios altos por efectos de la promoción y la fuerza de ventas podría bajar su ritmo e ímpetu creando un pico alto y luego un gran valle con un montón de excusas del porque el producto no esta rotando.

La solución podría ser distinta dependiendo del caso. Una opción es introducir con una Promoción de Ventas al Canal, tomando en cuenta que para la fuerza de ventas el atractivo de un nuevo producto y una nueva fuente de ingresos podría de por si inyectarles entusiasmo. Luego de la primera distribución, dentro de los primeros seis meses hacer una promoción a la fuerza de ventas.

Otra opción seria hacer la promoción al Canal, a la Fuerza de Ventas y a los Consumidores al mismo tiempo. Esto impulsaría la prueba del producto y la rotación del inventario inicial logrado por la promoción al canal y a la fuerza de ventas. Luego depende de la satisfacción que brinda el producto y otras acciones posteriores, mantener un buen nivel de demanda.

Todo depende de muchas variables como el producto que sea, el liderazgo de la competencia, la fuerza de la marca que está en introducción, la fuerza de la empresa que esta haciendo la distribución, etc, etc.

Hasta aquí lo dejaremos por ahora, hagan su análisis y adelante con las promociones.

jleoguzman
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martes, 8 de noviembre de 2011

Un día en Promoción!

Hacer promociones a la medida inicia con la correcta regla para medirla.
Esa regla es la misma que da dirección y sentido a la empresa a cada paso: Misión, Visión y Valores.

Hacer promociones correctas para la empresa inicia teniendo claro quienes somos, hacia donde vamos y lo que valoramos.

La agencia de publicidad y/o de promoción o cualquier empresa o persona que subcontratemos para hacer algún tipo de trabajo de comunicación para nosotros no tiene el conocimiento de fondo y forma de la empresa para decidir lo que sea mejor en este sentido. Nos pueden asesorar, nos pueden presentar alternativas y sugerencias pero somos nosotros que debemos decidir y para esto tener nuestra "regla" bien definida, actualizada y afinada.

jleoguzman

domingo, 6 de noviembre de 2011

Promoción a la medida- cuál medida?

Para hacer promociones a la medida de nuestra empresa lo primero que hay que tener es la regla con la que mediremos la promoción o las medidas contra las que compararemos la promoción, tiene sentido?

*Cuál es esa regla?
*La tenemos nosotros?
*Cómo usaremos esa regla?
*Cuándo la usamos?
jleoguzman
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jueves, 3 de noviembre de 2011

En el Montaje de Eventos

Improvisación, una palabra odiada por muchos en el ambiente de estrategias y planificación, en el ambiente formal y profesional.
Sin embargo, en nuestro negocio siempre existirá aunque no lo queramos admitir.

Existe incluso una planificación para la improvisación, esto es, salir con lo que sabemos que necesitamos y con lo que visualizamos podríamos necesitar.

Nunca podemos dejar de ser creativos, improvisar pero de manera planificada.
jleoguzman
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miércoles, 2 de noviembre de 2011

Un día en promoción - Integrando nuevos colaboradores

Después de años trabajando con personas, haciendo entrevistas, entrenamientos, motivando personal y trabajando con equipos uno recibe pocas sorpresas tempranas de los nuevos colaboradores que ingresa a la empresa, porque ya hemos avanzado en el arte de leer a las personas (nunca se puede decir que ya lo sabemos).
A veces uno encuentra personas que quisiera haber encontrado años atrás, personas con las que al hablar uno siente que hay entendimiento y sinergia. Quisiéramos que todos fueran así, sin embargo a veces hay que tomar el riesgo y contratar personas que sabemos podríamos moldear pero que quizá al final de unos meses veremos que en verdad ese modelamiento (si existe esa palabra) en realidad no era posible.
Hay que seguir adelante buscando esos talentos y reteniéndolos para que nos ayuden a lograr nuestros objetivos. Personas con sentido común, sentido de responsabilidad, de urgencia, gente que tiene deseos de pertenecer a un grupo a una empresa con la que se puedan identificar, a esos es que queremos.
jleoguzman
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martes, 1 de noviembre de 2011

Un día en Promoción-evolución en el Trade, RD!!

Saludos estimados lectores.
Muy bueno ver cómo la manera de ver las cosas entre fabricantes y retailers toman el curso ganar-ganar, como debe ser. Ciertamente los fabricantes necesitamos a los canales, pero siempre los canales necesitarán a los fabricantes.
El tema de las marcas es otro de muchísima importancia en este juego de negociación y vemos como a pesar de que los mercados van dando importancia cada vez más al precio, las marcas siguen siendo importantes y los fabricantes necesitamos darle a nuestras marcas la importancia que tienen.
Incluso, con el objetivo de que el consumidor final perciba la bondad o ventaja de una oferta u otro tipo de promoción de ventas. Si no perciben el producto y su marca como valiosa, poco podrá hacer una oferta para impulsar las ventas.
jleoguzman
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lunes, 31 de octubre de 2011

Un Día en Promoción - Colaboradores del Trade Show!

Saludos estimados lectores.
Un día en promoción es como un diario de las situaciones que se presentan a una persona como el autor en su trabajo diario en el departamento de mercadeo, específicamente en el área de promoción.
Será un record, espero creativo e interesante, desde mi punto de vista de cómo son las cosas y contrastadas con lo que hemos visto en las teorías y el ideal de las cosas que tenemos en nuestras mentes, entre otras muchas cosas.

Así es como funcionarán las entradas "Un Día en Promoción" será el título permanente con un agregado particular que se refiere a la idea a tratar en el contenido.

Un ejemplo será la entrada de hoy...
Un Día en Promoción - colaboradores del Trade Show!
Busquemos siempre la colaboración de empresas que participan al tiempo que nosotros en Ferias o Trade Shows para hacer lucir mejor nuestra exhibición...

Hoy nos encontramos en los preparativos para el montaje de lo que en nuestro país llamamos "Feria" que es un Trade Show dirigido principalmente a los consumidores finales. En esta feria estaremos usando un nuevo stand que simula una cocina, por supuesto nuestros productos son alimenticios.
Lo interesante es ver cómo un buen gerente de una tienda de electrodomésticos (neveras, estufas, etc.) se muestra completamente dispuesto a prestar artículos de este tipo para que nosotros los usemos en nuestro stand, por supuesto, sería un tonto que teniendo una participación en la misma feria no ceda los artículos y permita que alguno de sus competidores lo hiciera, que ustedes creen??

martes, 16 de agosto de 2011

La declaración de objetivos promocionales en el proceso de planificación estratégica


Introducción.
En el tiempo que tengo impartiendo docencia en la carrera de marketing (que no es mucho tiempo en este momento (agosto 2011)), he notado una gran dificultad que confrontan muchos estudiantes en el establecimiento y redacción de los objetivos promocionales.

Algunos estudiantes han preguntado, por increíble que parezca al pregunta, el por qué de la insistencia en la correcta concepción y redacción de los objetivos como base para la planificación promocional. La respuesta es la misma que se daría para cualquier otro proceso de planificación: la declaración de los objetivos es la clave que marca el paso para el desarrollo de las estrategias y tácticas.
En este artículo pretendemos, con un contenido breve, satisfacer la necesitad de comprender la manera de concebir y redactar objetivos promocionales de manera que cumplan con la finalidad de apoyar el plan de marketing de la empresa o proyecto al que pertenezcan.

Palabras Clave.
Objetivos de marketing, objetivos promocionales, valores, misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, mix de promoción, mix de marketing, publicidad, relaciones públicas, promoción de ventas, ventas personales.

A qué responden los objetivos promocionales.
Para poder establecer los objetivos promocionales debemos conocer la empresa y su estrategia de marketing lo mejor posible. Esto significa entender:
  • Su misión
  • Valores
  • Modelo de negocios
  • Fortalezas
  • Debilidades
  • Conformación departamental y los sistemas de funcionamiento interno
  • Recursos con los que contamos: humanos, financieros, de transportación, utilería, etc.
  • Ciclo de vida en la que la empresa y/o sus productos se encuentra y el plan de marketing vigente, que incluye las demás P's del marketing mix:
  1. La estrategia de producto
  2. La estrategia de precios
  3. La estrategia de distribución
También significa conocer la situación dentro de la industria en la que se desenvuelve la empresa. Esto significa, conocer:
  • Las amenazas que enfrenta o puede enfrentar
  • Las oportunidades presentes o que se pueden presentar
  • La competencia y la ventaja o ventajas competitivas que se poseen
  • Los elementos de diferenciación de la empresa
  • La tendencia de uso y consumo de los productos o servicios que ofrece la empresa
  • Las tendencias del comportamiento de los consumidores o usuarios (otras tendencias podrían conocerse pero generalmente pertenecen al campo de funciones de otros departamentos de la empresa).
Luego de conocer (lo mejor posible o dentro de las posibilidades y nivel ejecutivo nuestro) estos detalles podremos iniciar el proceso de concepción de los objetivos promocionales.
Antes de proseguir, debemos recordar varias cosas respecto a lo que es la Promoción y su papel.
En la manera que está establecido dentro del concepto de marketing mix o mezcla de marketing de cuatro Ps, la Promoción es la cuarta (P) y está conformada por cuatro herramientas de comunicación: Publicidad, Relaciones Públicas, Promoción de Ventas y Ventas Personales. Por lo tanto al concebir el objetivo promocional general (que abarcará un año de gestión) debemos tomar en cuenta que abarcaremos esas cuatro herramientas. Es importante notar, que dentro de la promoción, hay una función que afecta directamente al desempeño de negocios de la empresa, las ventas personales.

Cuando vemos esto a muchos nos puede resultar chocante el hecho de que esta P incluya este elemento sin el cual no existe el negocio y muchas personas pensarían que sus empresas “no hacen promoción”, pero sí hacen ventas. La confusión en este sentido se aclara cuando entendemos que el concepto de marketing mix y las 4 P señalan a funciones de marketing que desarrolla la empresa y no a sus departamentos o áreas. Es decir, las cuatro P no explican la manera de funcionamiento de la empresa, explican y enlazan estrategias. Una empresa que hace publicidad, está haciendo promoción. Si solo hace relaciones públicas, está haciendo promoción, si hace promoción de ventas, hace promoción, si no hace ninguna de las anteriores pero ofrece y vende productos o servicios, está haciendo promoción.

Sería buena idea entonces que a pesar de que esa empresa en el momento no usa otras herramientas promocionales en el momento de hacer el marketing plan, desarrolle un objetivo promocional que permita y abra la ventana a las demás herramientas ya que como sabemos, en el año se pueden presentar situaciones que ameritará el uso de ellas.

Cómo conceptualizar el objetivo general de promoción.
Un objetivo general de promoción es en primer lugar una directriz amplia que responde al plan de marketing que a su vez responde al plan de negocios de la empresa y a su misión.

El objetivo general de promoción debe corresponder con los siguientes aspectos:
  • La situación interna de la empresa y en la industria (lo que vimos anteriormente), más específicamente, debe apoyar el plan general de marketing
  • Responder a las funciones de las herramientas promocionales (Publicidad, Relaciones Públicas, Promoción de Ventas, Ventas Personales)
  • Ser específico para el período que abarca el plan
  • Ser medible y señalar los criterios de evaluación al que deberá responder al finalizar el período para el que se planteó
  • Debe ser lograble dentro del período de tiempo que abarca
  • Debe ser entendible, no solo por los altos ejecutivos, sino por todo el personal de marketing de manera que funcione como un marco de acción
  • Debe asignar responsabilidades a las herramientas promocionales
  • No redundar respecto a los objetivos generales de marketing
Como indicó John J. Burnett (Promoción, conceptos y estrategias, 1996) la mayoría de las veces los objetivos promocionales se pueden suscribir dentro de las siguientes categorías:
  • Crear conciencia, entendimiento, comprensión o educar sobre nuestros productos y/o servicios en los mercados seleccionados, en los canales seleccionados, en los consumidores, etc.
  • Cambiar la actitud de nuestros consumidores y/o usuarios o mercados hacia nuestros productos o categorías de productos
  • Incitar cambios de comportamiento en mercados, canales, consumidores o clientes
  • Reforzar la preferencia o el posicionamiento de nuestras marcas.
Para el logro de estas acciones, cada herramienta promocional tendrá un papel, sea preponderante o secundario. Si nos proponemos crear conciencia, usaremos primordialmente la publicidad, si nos proponemos mejorar la imagen de la empresa, usaremos primordialmente las relaciones públicas, si nos proponemos fortalecer nuestro posicionamiento usaremos un mix de todas las herramientas promocionales. Si queremos mayor participación del mercado, desarrollaremos más las ventas personales y la promoción de ventas y las demás herramientas como apoyo de estas dos.

Es preciso señalar que aunque estamos hablando de objetivos promocionales generales, estos siempre responden a unidades específicas de negocios, a categorías de productos, a divisiones de la empresa o a la empresa en general si es que esta no posee tales segmentaciones. De manera que estos objetivos promocionales generales, son a la vez, objetivos específicos dentro del plan de marketing.

Por ejemplo, en una empresa multinacional, podrían trazarse objetivos generales de promoción para una región o país en específico. Si esa empresa multinacional posee varias categorías de productos y estas son administradas por distintos gerentes de categoría, entonces dentro del plan de marketing cada uno de estos gerentes establecerán sus objetivos promocionales generales que responderán a las especificidades de su unidad de negocios. También podríamos trazar objetivos generales de promoción para mercados o canales de distribución específicos. Por ejemplo para los canales mayoristas, minoristas, supermercados, de conveniencia, etc.

Redacción de los objetivos generales de promoción.
Mucho de lo descrito antes en la parte de la conceptualización de los objetivos estará presente en la redacción de los mismos. Utilizando las reglas concebidas para la construcción de otros tipos de objetivos es posible dar forma a los objetivos promocionales. Estas son:
  • Indicar el mercado o segmento del mercado al que se dirigirá la acción
  • Indicar una única acción mediante el uso de un verbo escrito en infinitivo
  • Indicar las condiciones de ejecución que señala la medida del logro de los objetivos. Estas condiciones se pueden expresar en términos absolutos o relativos dependiendo de la empresa que sea. Puede ser una sola condición o más de una.
  • Indicar el período de tiempo que abarca

Veamos algunos ejemplos:
  • Para el final el año 2012 [período de tiempo] incrementar [verbo-acción] en un 5% por encima del 2011 [condición de ejecución] nuestras ventas en el mercado de lavadoras digitales [mercado al que se dirigirá la acción].
  • El 40% [condición de ejecución] de los consumidores de cereales para desayuno en la República Dominica [mercado al que se dirigirá la acción] reconocerá [verbo-acción] nuestra marca “x” como la de mayor calidad en el año 2011 [período de tiempo].
Como ejercicio, señale usted mismo los elementos que conforman los siguientes objetivos generales:
  • Para el período fiscal 2012-2013 lograr mediante una campaña de publicidad y promoción de ventas que el 6 % de los consumidores de bebidas gaseosas en la región del caribe prefieran nuestras marcas.
  • Al finalizar el año 2012, los compradores de alimentos para perros en el canal supermercado de la ciudad de Santo Domingo, reconocerán nuestra marca como la que ofrece mayores beneficios para sus mascotas.
  • Conquistar 2,000 nuevos clientes en el período fiscal 2011-2012 para nuestra área de banca personal mediante una fuerte campaña de Publicidad y Relaciones Públicas.
  • En el período 2012-2013, lograr que el 35% de los usuarios de bebidas alcohólicas del país reconozcan que el uso de estas bebidas es perjudicial para la salud.
Los objetivos específicos de promoción.
Luego de tener el objetivo general de nuestra unidad de negocio, entonces debemos de redactar los objetivos específicos que nos llevarán a conseguirlo. Las reglas antes expuestas para los objetivos generales, aplican también para los objetivos específicos.

Un enfoque que encontramos bastante adecuado es dividir estos objetivos específicos de acuerdo a la herramienta promocional a la que corresponde. Es decir, podríamos encabezar la lista de objetivos específicos diciendo:
  • Objetivos específicos para publicidad
  • Objetivos específicos para relaciones públicas
  • Objetivos específicos para promoción de ventas
  • Objetivos específicos para ventas personales
Tomemos uno de los ejemplos anteriores:
  • Objetivos general:
El 40% [condición de ejecución] de los consumidores de cereales para desayuno en la República Dominica [mercado al que se dirigirá la acción] reconocerá [verbo-acción] nuestra marca “x” como la de mayor calidad en el año 2011 [período de tiempo].
  • Objetivos específicos para publicidad:
-Resaltar [verbo-acción] las características de calidad y satisfacción que ofrece nuestra marca de cereales “x” [condición de ejecución] a las amas de casa que compran cereales de desayuno para sus hijos [mercado al que se dirigirá la acción] mediante una campaña publicitaria llevada a cabo en el mes de febrero 2011 [período de tiempo].

-Lograr [verbo-acción] un share of voice no menor a un 22% [condición de ejecución] en el horario de la tarde [mercado al que se dirigirá la acción] y un 18% [condición de ejecución] en el prime time de la televisión nacional [mercado al que se dirigirá la acción] en los meses de marzo y abril (del año 2011) [período de tiempo].

-Para los meses de mayo y junio, iniciar una campaña de recordación en medios exteriores y publicidad móvil en las ciudades del gran Santo Domingo, Santiago y La Romana.
  • Objetivos específicos para relaciones públicas:
-Iniciar en el mes de mayo una campaña de relaciones públicas que se extenderá durante todo el 2011 enfocada a reforzar la imagen de nuestra empresa y nuestra marca de cereales “x” como un producto que respeta el medio ambiente y contribuye con la salud de los niños de la República Dominicana.
  • Objetivos específicos para promoción de ventas:
-Para el primer cuatrimestre del 2011, conseguir que entre el 60 y el 75% de los shoppers que compran de cereales para desayuno en los supermercados de cadena degusten nuestra marca “x”.

-Para el primer cuatrimestre del 2011, conseguir que entre el 55 y el 80% de los shoppers que adquieren cereales para desayuno en los supermercados de cadena en las ciudades de Santo Domingio, Santiago y La Romana compren nuestro cereal marca “x”.

-Para la temporada de verano del 2011, el 90% de los niños subscritos a campamentos infantiles degustarán y llevarán a casa muestras de nuestro cereal “x”.

-En los meses de Agosto y Septiembre 2011, colocaremos en todos los supermercados de cadena ofertas de tres por dos de nuestro empaque promocional de 450 grm.
  • Objetivos específicos para ventas personales:
-En el año 2011, incrementar en la República Dominicana nuestra cobertura de ventas en un 50% respecto al año 2010.

-En el segundo trimestre del 2011 [período de tiempo], captar [verbo-acción] como clientes de ventas a crédito [condición de ejecución] los supermercados de las ciudades de las ciudades de Moca, La Vega, San Pedro e Higuey [mercado al que se dirigirá la acción].

-Lograr un incremento en ventas de un 15% en las rutas que atienden la ciudad de Santo Domingo, Santiago y La Romana.

Conclusiones.
Concebir y redactar objetivos promocionales muchas veces presenta un reto para estudiantes y profesionales del marketing. Concebir y redactar estos objetivos responde al mismo proceso usado para otras gestiones empresariales y comerciales. Para que estos objetivos sean realistas y adecuados deben basarse específicamente en la empresa y la situación de la misma. Cada empresa es distinta y no es posible usar objetivos redactados para otras empresas, sin embargo si es posible, pero no recomendable, adaptarlos a nuestra empresa siempre que se utilicen objetivos de empresas que pertenecen a la misma industria y mercado. Como en toda gestión, lo preferible es llevar a cabo la planificación de la promoción al inicio de la gestión anual, justo luego de que las otras piezas del marketing plan estén preparados. Es decir, cuando hayamos definido las estrategias de producto, precio y distribución.

En empresas pequeñas o medianas (PYMES), es posible incluir el plan promocional dentro del plan general de la empresa por el hecho de que muchas veces sus sistemas y departamentos no son tan extensos, sin embargo, es importante reconocer las funciones propias de la promoción y planificarlas como tal. De esta forma nuestro enfoque y gestión estará mejor enfocado.

Para redactar los objetivos promocionales es importante incluir cuatro partes, no importa el orden:
  1. El período de tiempo que abarca
  2. El verbo que indica la acción
  3. La condición de ejecución que nos ayudará a medir el logro del objetivo
  4. El mercado al que se dirigirá la acción
Si tienes preguntas o quieres abundar un poco más respecto de este tema puedes escribirme a mi correo jleoguzman@gmail.com; jleoguzman@yahoo.com

Buenas ventas.

sábado, 20 de noviembre de 2010

Las Habilidades Que Potencian El Crecimiento Del Supervisor De Merchandising

En este Post voy a describir las cualidades personales definitivas para el desempeño exitoso de un Supervisor de Merchandising desde un punto de vista integral o de 360 grados.

Hay tres tipos de conocimiento con los que debe contar un Supervisor de Merchandising para lograr los objetivos de su puesto de trabajo y conseguir mantener el crecimiento en su carrera profesional. Hablamos de:

  • Saber, conocimientos generales de las labores en que nos desenvolvemos
  • Saber Hacer, capacidad de hacer el trabajo en al que nos dedicamos
  • Saber Ser, tiene que ver con nuestros valores, apreciarnos a nosotros mismos y a los demás. Poder convivir y coexistir.

Cada uno de estos conocimientos se complementa y en conjunto forman la Competencia Laboral del Supervisor de Merchandising.

El Saber inicia con los conocimientos generales y teóricos relativos al comercio, a la distribución y la administración de manera general. Un Supervisor de Merchandising podrá hacer mejor su trabajo en la medida que pueda interpretar los objetivos de la empresa para la que trabaja y la manera en que puede contribuir con el crecimiento de la misma por lo que un excelente Supervisor de Merchandising deberá preferiblemente ser estudiante o graduado de Mercadotecnia, mínimamente debería poseer un nivel técnico en Mercadotecnia o de Ventas. Nunca es tarde para iniciar estos estudios de manera formal. También es posible ser autodidacta, existen enormes cantidades de libros y cursos que puedes hacer. Como Supervisor de Merchandising debes estar al menos un nivel más arriba en los aspectos del conocimiento por encima de aquellos a quienes supervisas. Recuerda que eres, o se supone que seas, el modelo a seguir. Desarrollar un don de Líder, don de mando, ganar respeto. El Conocimiento te dará ese poder.

Todo esto es lo ideal, ahora bien, en el mercado laboral muchas veces nos encontraremos con Colaboradores que hacen un excelente papel como Supervisores de Merchandising y no tienen título o estudios universitarios. A ellos les digo lo que antes, nunca es tarde para comenzar. En este artículo estoy hablando de las personas que no se conforman con lo que hacen y tienen, sino que quieren seguir creciendo dentro de la Carrera de Mercadotecnia en cualquiera de sus áreas.
  

El Saber Hacer, se refiere a la parte práctica de la labor de Merchandising en si. Un Supervisor de Merchandising idealmente fue un Merchandiser exitoso. Uno sobresaliente que fue merecedor de un ascenso a Supervisor. Siendo así, será capaz de supervisar mejor a su personal, conocerá los detalles del funcionamiento y burocracia de los Supermercados o Tiendas que atiende su equipo. Podrá entender como piensa un Encargado de Seguridad, un Encargado de Recepción de Mercancías, así como un Gerente de Supermercado y un Gerente General. En la medida que pueda desenvolverse y comunicarse con cada una de estas personas podrá lograr mejores cosas para la empresa para la que trabaja, claro está, dentro de sus posibilidades de negociación y bajo los esquemas establecidos en cada uno de estos comercios. Entre las cosas a las que me refiero están:

  1. Mejores Espacios,
  2. Mejor Posición en Góndola,
  3. Espacios Adicionales sin costo,
  4. Mejor Surtido,
  5. Menos Mercancías Averiadas o Vencidas,
  6. Mejores Términos de Negociación,
  7. Ser escuchado,
  8. Otras más


El Saber Ser, se refiere a las habilidades para integrarse a la Sociedad en conjunto y a su empresa y equipo de trabajo. Es apreciarse, tener una autoestima fuerte. Dentro de lo posible contar con suficientes experiencias para desarrollar liderazgo siendo un apoyo moral para los miembros del equipo que Supervisa. Contar con sentido de Humor. Soportar críticas y embates de un Shopper incómodo. Tener sentido común. Saber escuchar. La madurez de edad ayuda mucho para el desarrollo de estas habilidades, incluso el tener hijos te aterriza, te hace poner los pies sobre la tierra y entender mejor los padecimientos de los demás. No digo que sea necesario que un Supervisor de Merchandising tenga más de treinta o que sea casado y tenga hijos, pero ciertamente, esto ayuda. El Saber Ser incluye el sistema de valores de la persona y la misión que entiende tiene en la vida. El sentido del deber y lo moral. Un Supervisor de Merchandising será un Team Leader y debe ganarse el respeto de su equipo no solo marcando el paso en conocimientos de Marketing o marcando el paso durante un día de trabajo, sino, sentándose a escuchar el problema que tiene Juan, Miguel o Francisca. Comprender las situaciones generales por la que los humanos pasamos y hasta poder guiar dando un consejo como adulto a cualquier miembro de su equipo.

 

Todas estas características y conocimientos dentro del marco de las tres áreas del saber, se pueden integrar en las Habilidades que debe exhibir este Supervisor de Merchandising. Vamos a ver las que considero más relevantes. Note que no las he organizado con algún orden, para mi todas son igualmente importantes.

Presentación Personal
La presentación personal es un aspecto básico para todos los que laboran en un Departamento de Mercadeo o Comercial de una Empresa. Para poder Supervisar un Equipo de Merchandising y ganar su respeto tienes que poder presentarte “nitidamente”, siempre siguiendo los códigos de la empresa. Colores, tipo de ropa. Identificación de la empresa, zapatos, corte y/o peinado. Cara, barba, maquillaje. Todos estos son aspectos de cuidado. Tú eres un representante de tu empresa. Sobre todo, te representas a ti mismo y nunca sabrás el día que pudiste recibir una mejor oferta de trabajo que no sucedió porque no estabas bien presentado y dejaste de causar una mejor impresión en un Gerente de otra empresa que estuvo observándote.

   

Somos personal de Servicio al Cliente. Mientras hacemos nuestro trabajo estaremos interactuando con Shoppers y clientes de la empresa. Todos ellos requiriendo nuestra atención. Estaremos respondiendo preguntas, facilitando la elección de productos. Estaremos conversando con los vendedores de nuestra empresa e interactuando con competidores a quienes debemos dejar entender que somos una empresa fuerte y que nosotros mismos somos personas de calidad sin igual que tenemos más éxito que ellos (aunque no sea la realidad debemos reflejarnos de esa manera).

Debemos cuidar nuestra postura cuando nos sentamos, cuidar nuestro aliento. Lavar nuestra cara de vez en cuando en el día, refrescarnos y tomar meriendas para mantener el ánimo y hacer nuestro trabajo que exige mucha energía y bríos durante toda la jornada. Mantener una sonrisa, rostro agradable y afable. Nuevamente lo menciono, buen sentido del humor. Expresar respeto y cordura. Saber tomar las cosas con calma y no acalorarnos por el tránsito y los “tapones”, “embotellamientos” o “trancotes” con los que tanto nos toparemos en la calle. Somos la expresión vida de nuestra Empresa y sus Marcas.

Relaciones Humanas
Esta es una habilidad que se menciona desde hace muchísimos años, pero aún tiene vigencia. Se refiere a la capacidad de relacionarnos con los demás de buena manera. Relacionarse con otros es lo que un Supervisor de Merchandising hace todo el día. Recuerda que pasas más horas de trabajo que horas de ocio en tu casa. Tratas más horas del día con personas que no son tus familiares. Todas estas personas con distintas condiciones sociales que tú, con distintas costumbres y hábitos. Debes saber convivir, respetar y ganar su respeto. 

  

En el trabajo diario estarás teniendo pequeñas batallas: por espacios, por ventas, por conseguir que un Shopper o Consumidor pruebe tus productos. Lograr que algún Merchandiser llegue a la hora que le corresponde a los establecimientos que les asignaste. Lograr la instalación de Espacios Adicionales y que las Activaciones de Ventas arranquen como fueron contratadas por tu empresa, que las Promotoras lleguen y cumplan con las horas que se les paga. El éxito en todas esas batallas dependerá de ti y de tu habilidad de relacionarte con todos esos actores.

Habilidades de Comunicación
El Merchandising es la forma de lograr que la Góndola y los Productos se comuniquen y persuadan a los Shoppers y los Usuarios en el Punto de Ventas. De igual forma para Supervisar el Merchandising tu tienes que poder transmitir tus ideas, conceptos, requerimientos, planes y demás tanto al Personal del Cliente como al Personal que Supervisas. La habilidad para formular con congruencia las ideas y transmitirlas a veces puede ser toda una ciencia. Se llama Comunicación. En tu trabajo diario vas a usarla para lograr los objetivos que tu empresa se plantea con tigo y tu equipo. No está demás recordar algunos de los conceptos de la Comunicación, solo mencionaré las principales:

  • Transmisor
  • Receptor
  • Código
  • Canal
  • Mensaje
  • Medio
  • Codificación
  • Decodificación
  • Ruido o Barreras
  • Retroalimentación (Feedback)

    

Es bueno repasar estos conceptos y ver de manera práctica como se aplican a nuestro trabajo. Tú eres un transmisor. Transmites mensajes relativos a tu Empresa, sus Productos y sus Marcas. Transmites los objetivos de la Empresa, sus Políticas, sus Valores. Su Metodología de trabajo, Misión e ideales. También transmites mensajes sobre tu propia persona. Tu preparación, tus habilidades, tus defectos y virtudes. Todo esto se lo transmites a los Clientes, los empleados de los Clientes, los Competidores, los Shoppers, los Consumidores. A los miembros de tu equipo. Usas códigos, como es el uniforme, la identificación, tu porte, corte y peinado. TODO COMUNICA. Cuida los mensajes que envías. 


Por eso es tan importante desarrollar buenos hábitos. A veces nos traicionamos a nosotros mismos en el momento menos indicado. Como por ejemplo una comida con los Directivos de la Empresa. Si no tienes el hábito de cortar la carne con el cuchillo en la mano derecha y estás tratando de cortar un filete usando esa mano, puedes ver como podrías quedar como poco educado o apto para compartir en un almuerzo de ese nivel. Lo peor de todo es que nosotros mismos nos damos cuenta y vemos como podríamos estar haciendo un mal papel, lo que se convierte en un sinfín de pensamientos traicioneros que nos puede hacer, en efecto, quedar mal. 
Desarrollemos las cosas que queremos comunicar, practica frente al espejo conversaciones que deberás tener con el Gerente de una Tienda o Supermercado. Practica decir: “nuestra empresa necesita recuperar los espacios que teníamos hasta hace una semana”. Practica decir “no podemos”, practica decir “esto lo tengo que discutir con mi Gerente y le doy respuesta en esta misma semana”, “no nos es posible pagar ese monto por esta exhibición sin embargo entendemos que podemos llegar a un acuerdo dado que nuestro producto es el líder del mercado ¡y ustedes lo saben!”.

Trata de comprar nuevas camisas, pantalones varias veces en el año, los zapatos al menos una vez al año. A las mujeres no tengo que decirles esto. Ellas saben el valor que esto tiene mucho mejor que yo. Las habilidades de comunicación te van a ayudar y abrir puertas. Te facilitarán el trabajo y el desarrollo de otras habilidades como la de Enseñar y Entrenar que veremos a continuación.

Habilidades para Entrenar y Enseñar
Como todo Supervisor, vas a estar trabajando con personas que están aprendiendo la Profesión de Merchandising, esta es, tu Profesión. Vas a enseñar y entrenar a muchas personas a través del tiempo. Tus Gerentes van a requerir tu opinión sobre el desempeño de algún miembro de tu equipo y siempre querrás dar buenas noticias respecto a ellos. La enseñanza nunca para, nunca dejarás de entrenar y re-entrenar. Antes decía que es importante mantenernos al menos un paso adelante a nuestro personal en las áreas del conocimiento, pero, no es por el simple hecho de estar adelante, sino para poder enseñar. Mientras más enseñas más aprendes. Se aprende enseñando. Cada miembro de nuestro equipo tiene sus fortalezas y sus debilidades. En la medida en que podamos fortalecer esas debilidades y explotar esas fortalezas, tendremos un equipo más fuerte y más efectivo y eficiente. Eso solo lo podemos hacer re-entrenando o enseñando algo que aun no se sabía.

       

La habilidad de enseñar no aplica únicamente para el tema de los distintos tipos de conocimiento, también aplica para la moderación de reuniones de equipo, que deben ser frecuentas, por lo menos una por mes. Yo recomiendo, impulsar el conocimiento en nuestro personal. Animarlos a estar siempre leyendo un libro sobre temas comerciales y de crecimiento personal. En la medida en que nuestro personal se eduque, su trabajo será de mejor calidad lo que (1+1=4) quiere decir que nuestro trabajo será mejor igualmente. La mejoría de nuestro equipo, es la medida de nuestro desempeño como Supervisores de Merchandising.

Muchas veces, podremos enseñar mucho en la rama de Saber Ser. Para esto la madurez de la que hablaba antes nos será muy útil en el nivel de Supervisión.
Toda enseñanza y entrenamiento debe constar de varias partes:

  1. Un Objetivo, que surgirá de la necesidad que estés percibiendo.
  2. Una Metodología que será la manera más adecuada de enseñar o de entrenar en el aspecto necesario.
  3. Un Desarrollo, que es la enseñanza o entrenamiento en si.
  4. Unas Evaluaciones con las que te darás cuenta si tu enseñanza o entrenamiento ha sido suficiente o hay que continuar.

Habilidades de Liderazgo
Los días para ser el “Jefe” ya pasaron. Hoy necesitas ser un Líder para obtener resultados de un equipo y cada uno de sus miembros. Construye la actitud de Líder. Deja de dar órdenes. Deja de pensar que vas a conseguir un excelente desempeño solo porque lo exijas. Como Supervisor de Merchandising, debes construir un liderazgo mediante el ejemplo. Expresando y fomentando buenos valores y hábitos de trabajo. Escuchando más, siendo abierto a opiniones y explotando las buenas ideas que surjan de tu equipo. Por experiencia propia puedo decir que dentro del Equipo de Merchandisers vas a encontrar excelentes ideas que puestas en práctica y fomentando su aplicación vas a estar motivando al que originó la idea inicial y a los demás a tener otras.

     

Las personas siguen a los Líderes, no a las empresas. Crea un círculo a tu alrededor que incluya a todos los miembros de tu equipo. Mantén reuniones frecuentes, al menos una cada dos semanas en las que veas el desempeño de cada miembro. Yo creo en las mesas redondas en las que cada miembro aporte y comente sobre los detalles de su ruta de trabajo, esto avivará a los demás y los hará sentir miembros de un grupo selecto. Trata de tener también reuniones informales y pequeñas celebraciones. Reconoce a quien lo merezca frente a todos y amonesta en privado (y por escrito).

Desarrollo de una Actitud Positiva
Todos necesitamos una actitud positiva, el Supervisor de Merchandising no es una excepción. Por el contrario, dentro de las actividades laborales, esta, al igual que todas las que se desprenden del Marketing amerita una Excelente Actitud Positiva.
Nuevamente recuerda que me estoy refiriendo al Supervisor de Merchandising que quiere continuar su crecimiento dentro del Departamento de Marketing. Realmente esto aplica a cualquier Departamento puesto que quien no exhibe una Excelente Actitud Positiva no puede esperar que un día lo llamen para darle la buena noticia de un ascenso.

   

Recordemos nuevamente que estaremos ante Clientes (Dueños o Gerentes de Tiendas o Supermercados), Shoppers, Consumidores ante quienes somos la representación de nuestra empresa. Pero también frente a los miembros de nuestro equipo quienes nos deben mirar con respeto y admiración (si hemos cultivado el Liderazgo) por lo que esa actitud es vital. Para mantener una actitud positiva es importante saber hacer pausas en el día, para refrescarnos y continuar. Saber tomas las cosas lo mejor posible y de manera profesional cuando tengamos alguna confrontación, aquellas pequeñas batallas diarias de las que hablé más arriba.
Nuestro trabajo nos permite caminar, que mientras nos mantiene en movimiento facilita que mantengamos una buena actitud. Otros trabajos son más sedentarios y limitado a paredes que muchas veces son una limitante al mantenimiento de una Excelente Actitud Positiva.

Mantenerse al día
Esta es una manera de decir que debemos estar al tanto de las noticias e informaciones que suceden en el ambiente que nos rodea. Esto será importante para muchas cosas, entre ellas, tener temas de conversación con todos aquellos con quienes te relacionarás.


Mantenerte al día significa también leer los libros que tienen que ver con tu profesión, en este caso, Marketing, Merchandising, Trade Marketing, Promoción de Ventas, Distribución, Comercio, Ventas, etc. Lee además solo por el hecho de leer. Lee para divertirte y crecer culturalmente. El Supervisor de Merchandising participa en conferencias y seminarios. Pide al Departamento de Gestión Humana que te incluya en los cursos que estará haciendo durante el año. Buscar los cursos que se ofrecen en tu carrera para pedir el apoyo de la empresa y en última instancia si no cuentas con el apoyo de ellos, deberías estar dispuesto y preparado para cubrir tu participación en estos cursos con tus propios recursos. Este crecer Profesional te va a continuar abriendo puertas y crecer dentro de tu empresa o ser tomado en cuenta por otras empresas dispuestas a contratarte y pagarte mejor.

Disfruta lo que haces
Como podrías mantener una Excelente Actitud Positiva o desarrollar un Liderazgo Positivo si no disfrutas lo que haces. Como podrías querer crecer dentro del Marketing, leer sobre la Profesión. Solo disfrutando lo que haces.

En el día a día, el Supervisor de Merchandising puede caer en una “rutina”. Visitando los mismos establecimientos comerciales que están en tu ruta de trabajo. Viendo los mismos Gerentes de Tienda. Viendo a los mismos Merchandisers. Hablando los mismos temas. Gestionando los espacios, procurando los precios de especial. Si no disfrutas de tu trabajo sentirás que estás en un remolino o en un círculo visioso. Te sentirás encerrado y aburrido. Debes mantener la chispa. Jugar dentro del trabajo. Cuando estoy visitando algún establecimiento aprovecho la oportunidad para hablar con los Shoppers que me encuentro en los pasillos donde están exhibidos nuestros productos, lees hablo y sondeo sus pensamientos sobre nuestra empresa y productos, para mi esto es como un juego no parte de mi trabajo (aunque podría decirse que si lo es) porque me divierte y gusto ver las expresiones de la gente preguntándose ¿quién será este tipo?

    

Disfrutar las conversaciones con los Gerentes de tienda, háblales del Mercado en general. Pide sus opiniones, aprende. Palpa la competencia. Los Gerentes de Tiendas y de Supermercados no temen decirte lo bueno que tienen otras empresas o tus competidores, por el contrario.

Crea el hábito de urgencia
Trabajamos en el ambiente del Marketing, más específicamente del Trade Marketing. Es un ambiente rápido, evolutivo. Día a día hay nuevas ideas, nuestas técnicas y estratégias puestas en funcionamiento. Tienes que visitar muchos establecimientos en el día aparte del trabajo que tendrás en la oficina. Debes ver el desempeño de tu equipo trabajando con una gama de productos más o menos grande. Esto es proporcional, las empresas con menos productos asignarán a su Supervisor o Supervisores de Merchandising más establecimientos y rutas más largas. Aquellas con más Líneas de Productos asignarán menos establecimientos para asegurar la calidad del trabajo realizado. De la misma forma esto se refleja en el número de establecimientos asignados a los miembros de nuestro equipo de Merchandising.

Mantener una agenda y anotaciones
Mantener una agenda es vital. Muchas veces trabajamos y vamos enfrentando las situaciones sobre la marcha. Esto no nos permite ser eficientes en el seguimiento a los temas pendientes y a los objetivos que la empresa nos ha trazado. La agenda se trabaja por adelantado. En las reuniones con tus superiores lleva siempre tu agenda, anota en ella las tareas asignadas en el día en que debes iniciarlas. De esta forma dependerás menos de la memoria o de anotaciones sueltas. Por ejemplo cuando una Promoción inicia en una semana y a partir de esa fecha en el establecimiento que tendrá lugar debemos de tener (por contrato) una exhibición adicional, anota para ese lunes “Supermercado X o Tienda X: procurar espacio adicional contratado con la promoción” es solo un recordatorio a partir del cual vas a tomar acción para lograr un objetivo. Al conseguirlo marca la tarea como realizada. Si en algún momento se interrumpe la exhibición, anota en el día mismo que se interrumpió una nota y luego anota en la fecha de la próxima reunión con tu Gerente un punto para recordarle que esto ocurrió. Por supuesto, debes gestionar la activación de la exhibición y reportar el hecho inmediatamente, pero tu agenda servirá como un “Registro Histórico” de los acontecimientos que luego podrás recorrer nuevamente si existiera la necesidad de elaborar un reporte formal.
   

Las anotaciones también son necesarias para poder hacer una evaluación más justa a los miembros de nuestro equipo. Cada conversación o cada vez que llames la atención o asignes una tarea a un Merchandiser o Mercaderista, toma nota de manera que luego puedas decir “oye Pedro, ¿conseguiste verticalizar las mayonesas en el Spm. Amigo como hablamos el viernes pasado?”. En las empresas en que se hacen evaluaciones anuales del desempeño estas anotaciones son verdaderamente imprescindibles, ya que podríamos estar evaluando al personal sobre la base de la memoria y muy difícilmente seremos justos haciéndolo así especialmente cuando tenemos varios Mercaderistas o Merchandisers bajo nuestra Supervisión.

Buena comunicación con nuestros Superiores
El hábito de comunicarnos efectivamente con nuestros superiores se puede perder por la rutina. Un Supervisor de Merchandising trabaja fuera de la oficina dependiendo de sus responsabilidades entre un 75 y 98 % del tiempo. Para contribuir con nuestra empresa efectivamente no podemos depender únicamente del teléfono,  debemos tener la posibilidad de hacer fotografías digitales y enviarlas por correo electrónico a nuestros superiores constantemente. Acompañar estas imágenes con un breve reporte escrito y luego llamar para informar sobre el correo que hemos enviado. Una vez cada mes, debemos preparar un reporte que sea un resumen de los hechos acontecidos en nuestra ruta de Supervisión. Este reporte debería incluir datos de la competencia, datos de nuestros productos por vencer (en el caso que aplique), comentarios de nuestros Mercaderistas, comentarios y solicitudes de los Gerentes de las Tiendas o Supermercados, comentarios de los Shoppers y Consumidores, observaciones propias, ideas e iniciativas y todo lo demás que puedas incluir. Mientras más detalles ofrezcas mejor, de manera que tus superiores puedan hacerse una imagen y percibir cada situación casi como si ellos mismos hubieran estado allí. Esto les va a encantar y es un hábito (dejar todo por escrito) que te servirá hasta el último día de tu vida productiva.



Estar preparado y hacer nuestra tarea
Investigar, aprender. Revisar las notas que hemos hecho en la semana. Planificar la semana por adelantado, sentándonos una vez por mes y hacer una lista de lo que queremos lograr ese mes. Planificar es adelantarnos para ver las cosas como podrían ser y las necesidades que podríamos enfrentar en ese futuro próximo posible que nos permitirá prepararnos para triunfar ante esas pequeñas batallas que mencioné más arriba. Conocer la competencia, conocer nuestros clientes, conocernos a nosotros mismos. Una tarea importante es definir nuestra Misión personal. Desarrollar un FODA de nosotros mismos (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para reforzar nuestros puntos débiles y explotar nuestras fortalezas.

Verificar nuestros instrumentos de trabajo y mantenerlos en buenas condiciones. Hablo de vehículo, celular. Tener nuestra agenda siempre con nosotros, libreta y lapiceros.
Prepárate para tus reuniones con tu equipo o con tu Gerente. Prepara una agenda de la reunión con los puntos que vas a estar tocando y los temas que deseas proyectar.

Visitas al azar
Si Supervisas Merchandisers debes desarrollar la habilidad de llegarles inesperadamente. Con esto me refiero al hábito de hacer visitas de Supervisión que no tengan un patrón específico. Los Merchandisers sí deben tener una ruta específica que puedas tener además como una guía para saber dónde están en todo momento. Pero tu como Supervisor de Merchandising planifica (como dijimos antes) tu ruta de Supervisión con un día de anticipación y en orden que puedas siempre “sorprender” a los miembros de tu equipo porque no esperan o no saben cuando les vas a visitar. Es importante usar tu agenda para esto, de manera que puedas revisar los días atrás cómo has estado haciendo la supervisión y cuál es la mejor manera de hacerla en los próximos días.

Todos estos hábitos de trabajo tienen como fin que puedas desarrollarte en tu empresa y crecer dentro del Departamento de Trade Marketing o de Marketing en el que te encuentras. Debes ver tu posición como Supervisor de Merchandising solo como un paso más en tu carrera. Un paso en el que debes crear bases para el próximo, un paso en el que puedes aprender inmensamente si le sacas provecho.

Por ahora eso es todo, me gustaría me dejaras tus comentarios sobre este artículo aquí debajo clickeando la palabra “comentarios”. Tienes otros hábitos que sabes son importantes además de los que he enumerado…escríbelos y compártelos aquí para que todos podamos aprender de ti y tus experiencias.

Si necesitas ayuda con algún tema en especial o te gustaría que desarrolláramos un tema o parte de este mismo tema déjamelo saber también. Me gusta conocer personas y compartir experiencias.

Quedo a la orden. Hasta luego.